Компания ITeam проводит "Круглый стол"

Компания ITeam проводит "Круглый стол": "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях"

Это диалог профессиональных участников рынка информационных технологий для бюджетирования - разработчиков программного обеспечения, консультантов, внедряющих системы бюджетирования, журналистов, освещающих проблемы корпоративного управления и информационных технологий. 

На обсуждение вынесены следующие вопросы:

1. Кому нужно бюджетное управление?
По данным компании ITeam в России к настоящему моменту внедрено не более 300 систем бюджетирования на основе специализированных программных продуктов. 
Нужна ли эта технология российским предприятиям? Кто заинтересован в ее использовании?

2. Почему создаются специализированные программные продукты для бюджетирования? 
Любая развитая корпоративная система управления (КИС) имеет модули, предназначенные для бюджетирования. Тем не менее, предприятия как в России, 
так и за рубежом, одновременно с интегрированными системами внедряют специализированные программные продукты для бюджетирования. В чем смысл такой автоматизации?

3. Можно ли внедрить бюджетирование, не поставив управленческий учет?
Нередко предприятия, в которых не поставлен управленческий учет, стремятся внедрить систему бюджетного управления. Правомерен ли такой подход к 
совершенствованию корпоративного управления?

4. Как сегментировать рынок программных продуктов для бюджетирования?
По данным компании ITeam на российском рынке представлено более 15 программных продуктов для бюджетирования. По каким критериям их можно классифицировать? 
Такая классификация может облегчить выбор потребителям и полезна самим разработчикам и продавцам, чтобы определить свою "нишу".

5. Что должна "уметь" автоматизированная система бюджетирования?
Не существует общепринятой бизнес-спецификации для систем бюджетирования.
Можно ли выработать минимальный/максимальный набор требований к такой системе?

6. Почему трудно внедрить систему бюджетирования?
Процесс внедрения системы бюджетирования занимает от 3 месяцев до года и более.
Не всегда проект завершается успехом. Какие "подводные камни" здесь лежат?

7. Возможна ли оценка эффективности затрат на внедрение системы бюджетирования?
Как обосновать необходимость системы бюджетирования для предприятия и оценить эффект от ее внедрения? 

Дискуссия по этим вопросам состоится 28 февраля 2003 г. с 10 до 14 часов в
офисе компании ITeam (см. схему: http://www.iteam.ru/about.php?id=6).

К участию в дискуссии приглашены представители следующих компаний:

IIG(Info Industry Group) - разработчики системы контроля финансовой дисциплины BJet;
Intersoft Lab. - разработчики системы "Контур Корпорация. Бюджет";
ITeam - консультанты по выбору и внедрению систем бюджетирования;
Oracle CIS - дистрибуция и внедрение системы бюджетирования Oracle Financial Analyzer;
Robertson&Blums - дистрибуция и внедрение системы бюджетирования Adaytum e.Planning;
Инталев - разработчики программных продуктов для бюджетирования серии "Инталев";
КИС(Компьютерные информационные системы) - разработчики системы "КИС Бюджетирование";
Софтпром - разработчики системы бюджетирования PlanDesigner;
ТрастКонто - консультанты по внедрению систем бюджетирования;
ЭпикРус - дистрибуция и внедрение системы бюджетирования ERA Budgeting.


Более подробная информация о компании ITeam: www.iteam.ru
Комментарии по пресс-релизу можно получить у Кочнева Александра:
тел.: (095) 925-2104, e-mail: kochnev@iteam.ru