CМИ В ИНТЕРНЕТЕ

Российский интернет, он же Сеть, он же Рунет, по разным оценкам насчитывает сегодня от 3 до 6 миллионов пользователей.
В ближайшие 3 года число пользователей может вырасти до 10 миллионов.
По данным РОМИР и Gallup Media около 50% пользователей Интернета подключаются к Сети для того, чтобы читать новости.
Что вовсе неудивительно в эпоху, когда горят телебашни, взрываются переходы и обваливаются рынки. Уступая телевидению в возможностях визуальной и аудио-подачи информации, Интернет предоставляет новости 24 часа в сутки.
Поэтому спрос на новости и комментарии у пользователей Интернета есть. И удовлетворять этот спрос сегодня пытается достаточно много проектов, среди которых есть как онлайновые версий традиционных СМИ, так и чисто сетевые СМИ, возникшие благодаря Интернету.

Посещаемость лидирующих сетевых СМИ достигает половины посещаемости крупнейших сетевых порталов и в десятки раз превосходит посещаемость традиционных СМИ в Интернет. В тяжелом положении оказывается "второй эшелон" сетевых СМИ, которые не сумели развить известность и брэнд, характерных для лидеров.

НЕМНОГО ИСТОРИИ

Активный рост сетевых СМИ в Рунете начался в 1999 году, в период подготовки к выборам в Госдуму и выборов Президента РФ. Тогда сетевые СМИ стали одним из важнейших способов вбрасывания тем и идей в прессу. А в начале 2000, впечатденный успехом пионеров, в русский Интернет потянулся западный венчурный капитал. Началось ускоренное развитие порталов и раздел рынка между основными холдингами.

НОВЫЕ, ЧИСТО КОНКРЕТНО СЕТЕВЫЕ СМИ

Чисто сетевые СМИ - это самостоятельные проекты, которые существуют только в Сети. В качестве примеров таких СМИ можно привести 
lenta.ru
Gazeta.ru
Strana.ru
Vesti.ru
Ytro.ru
Polit.ru
SMI.ru
Deadline
и т.п.
Контент этих сайтов может формироваться множеством разных способов.
Например, контент сайта Lenta.ru формируется путем обработки новостных лент информагентств. Контент Vesti.ru составляют оригинальные статьи и комментарии. Стратегия Gazeta.ru, Strana.ru, Polit.ru, Ytro.ru и Deadline.ru сочетает новостную ленту с комментариями. SMI.ru публикует комментарии к чужим статьям.
Существуют и сетевые информагентства, Крупнейшие СМИ, которые считаются преимущественно сетевыми - информагентство РосБизнесКонсалтинг, новостная лента Lenta.ru и онлайн-газета Gazeta.ru. Их посещаемость достигает от 0.8 до 1 миллиона "хостов" в месяц. Среднесуточная московская аудитория по данным Gallup Media весной 2000 года составляла до 50 тысяч человек, а месячная достигала 150 тысяч человек.
Новые СМИ были заточены под сетевую аудиторию и оперативную публикацию в Сети  в полном соответствии с миссией маркетинга. Кроме того. на новых СМИ не висел якорем громоздкий производственный процесс традиционных СМИ. Поэтому они развивались очень быстро.

Сейчас, в период зрелости Рунета, создание новых масштабных сетевых СМИ требует значительных бюджетов, в особенности, если эти СМИ пытаются производить эксклюзивный контент. По данным Михаила Гуревича, первого главного редактора газеты "Yтро", разработка сетевого СМИ требует 100 тысяч долларов фиксированных расходов (включая компьютеры, канал и т.п.) и 50 тысяч долларов ежемесячно. Неудивительно, что годовой бюджет "национальной информационной службы" Strana.ru, над которым работает более ста человек, составляет от 1 до 8 миллионов долларов в год.

Вообще, как правило, в редакциях новых СМИ только над контентом работает не менее двадцати человек. В Postfactum - 25 человек. Над выпуском новостной ленты РБК работает около 100 корреспондентов, 20 человек занято в технической службе, еще существует маркетинговая служба.  Кроме того, по мере роста газет их штат расширяется. Так, если год назад Михаил Гуревич говорил о двадцати сотрудниках, то сегодня по словам нового главного Александра Назарова, в газете "Yтро" работает уже 60 человек, включая техническтй персонал и дизайнеров.

Поэтому для чисто сетевых СМИ характерно наличие стороннего инвестора, зачастую - зарадного. Например, 75% акций газеты Yтро принадлежит американской корпорации "Медиа-пресс". Сайт Lenta.ru приобретен холдингом Rambler Group.

Несмотря на обилие сетевых СМИ, в основном, их создает небольшое число компаний. Так, более десяти проектов было создано и поддерживается ФЭП (Strana.ru, Vesti.ru, SMI.ru, Russ.ru, сайты политиков). В последний год активно развивает новые проекты Медиа-МОСТ:
ntv.ru
brodilka.ru
zagolovki.ru

Ряд проектов принадлежит Березовскому:
postfactum.ru
apn.ru

сайтом Gazeta.ru владеет ЮКОС, и так далее.

ТРАДИЦИОННЫЕ СМИ

Традиционные СМИ пока что стоят к сетевому читателю задом. Они ориентируются на сложившийся производственный просесс и идут от производства, не от потребителя. То есть гонят все ту продукцию, которую уже печатают на бумаге и сваливают ее в Сеть, не заботясь о том, нужна она читателю или не нужна. А нужна она немногим, что и отражается на посещаемости соответствующих сайтов. При доказательстве этого фактора принято апеллировать к невысоким местам традиционных СМИ в рейтингах - они редко входят в лидирующую двадцатку. Поучительно взглянуть и на абсолютные значения посещаемости. Как правило, традиционные СМИ уступают новым СМИ в популярности в десятки и даже сотни раз. 

Иногда делаются попытки слияния традиционных и новых СМИ под одной крышей.
Так, Postfactum.ru объединил в рамках одного портала материалы ОРТ, "Коммерсанта" и так называемое Агентство Политических Новостей (АПН), публиковавшее собственную интерпретацию новостных лент под вызывающими заголовками. Ряд аналитиков предсказывает этому ресурсу угасание на общей свалке ресурсов и потерю аудиторию.

Традиционные СМИ можно подразделить на информагентства, журналы (газеты), а также сайты радиостанций и телевизионных каналов.

ИНФОРМАГЕНТСТВА

В качестве примеров информационных агентств можно привести
"Интерфакс"
"ИТАР-ТАСС"
"РИА-Новости"
"РосБизнесКонсалтинг"
"АК&М"

Информагентства предоставляют газетам, таким, как, например, Lenta.ru, Gazeta.ru или Polit.ru платные иформационные ленты.  
Газеты отбирают новости под свою аудиторию, раскрашивают их необходимыми цветами политической радуги, переписывают сообщения "человеческим языком", встраивают в базу данных, снабжают ссылками на сходные материалы и предоставляют читателям бесплатно.

Достаточно много информации бесплатно предоставляет сервер РБК, что сделало его одним из самых популярных в Сети сайтов со значительными рекламными доходами. Популярен также Interfax.ru

ГАЗЕТЫ И ЖУРНАЛЫ

Традиционные газеты и журналы занимают в Сети достаточно неприметные позиции. 

"Из "динозавров" на сетевой рынок уже кажется все вышли, но далеко не все столь же заметны как в телевизоре или ежедневной прессе на лотках", говорит Александр Шерман, заведующий Интернет-отделом "Независимой Газеты". В первую очередь это связано с тем, что вне Сети они предоставляют платные продукты. В Сети же легкость пользовательского доступа к бесплатной информации и обилие выбора не оставляют газетам надежд продавать информацию конечному пользователю.

Более или менее популярны
"Независимая газета"
"Комсомольская Правда"
"Известия"

Офф-лайн, не меняя стилистики подачи заведомо он-лайну проиграет, считает Александр Шерман, руководитель Интернет-версии "Независимой газеты".
Наиболее успешные традиционные СМИ адаптируют по грайней мере заголовки статей и последовательность их подачи читателям к нуждам сетевой аудитории.

Некоторые традиционные СМИ достигают достаточно высоких мест в рейтингах. Например, посещаемость "Комсомольской правды" может достигать половины посещаемости "Ленты.Ру".  
Можно предположит, что в Интернете первичные сетевые СМИ, специально спроектированные для удовлетворения интересов сетевых читателей, всегда будут востребованы в несколько раз больше, чем электронные версии "бумажных" СМИ, исповедующих "производственный подход" и пытающихся сбыть продукт, изготовленный для другого читателя, привыкшего к другим условиям потребления информации.

РАДИО И ТВ

Гораздо быстрее в Сети развиваются сайты тех традиционных СМИ, которые привыкли зарабатывать не на доступе к информации, а на рекламе, например, радио и телевизионных программ, либо финанисируются как органы влияния. В качестве примеров приведем
Эхо Москвы
Маяк
НТВ

Сайт "Эхо Москвы" входит в двадцатку наиболее популярных СМИ Рунета, сайт NTV.ru - в пятерку.

МУСОРОСБОРЩИКИ

Марина Литвинович, (marina@fep.ru), руководитель Интернет-проектов ФЭП, посвятила специальную статью обличению "мусоросборщиков" - "псевдоновостных" вторичных ресурсов, целиком построенных на фильтрации материалов информагентств или ссылках на чужие статьи.

"Мусоросборщиками", как правило, экипируются порталы, цель которых - не выпускать пользователя за предел портала.
Вам нужно взять на небольшую ставку двух-трех людей и подписаться, например, на Интерфакс, иронически советует Литвинович. Затем вменить в обязанность этих людей следить за агентством, мониторить пару телеканалов и радиостанций, переписывать поступающие новости человеческим языком, пришлепывать к новостям картинку из Corbis'а и выкладывать на сайт. Всё.
В качестве примеров мусоросборщиков приводятся News.yandex.ru
Rambler News
ePolit.ru

Вторичные ресурсы заметно уступают в популярности десятке лидеров информационного рынка, и это можно наблюдать в рейтингах (см., например top100.rambler.ru/top100/Media/index.shtml).
Посещаемость "мусоросборщиков" находится на уровне первых процентов от посещаемости материнского портала.
Посетители из любопытства заглядывают туда по ссылкам с основных сервисов (то есть с www.yandex.ru, www.mail.ru, www.rambler.ru и т.д.), но не возвращаются туда опять.

Ничего особенно нового в этом явлении нет. И западные, и российские порталы испокон веку включали новостные ленты в джентьменский набор сервисов, см., например, news.yahoo.com  или listovka.list.ru Антиподом мусоросборников в секторе сетевых СМИ по мнению Литвинович выступают сайты "со своим лицом" ресурсы с четкой политической ориентацией и эксклюзивным контентом.
своим лицом и своим голосом, такие как www.strana.ru и www.ntv.ru - полярные публикации-оппоненты, непересекающиеся множества с мощным эксклюзивным контентом, в совокупности дающие представление о полном спектре мнений.

ЗАГОЛОВКИ

Существуют также проекты, собирающие и сортирующие заголовки новостей сетевых СМИ. Пионером в этом виде услуг, по-видимому, был небольшой американский сайт Newslinx  (newslinx.com), ныне приобретенный Internet.com. Сайт специализировался на новостях Интернет-бизнеса и представлял собой крайне ценный источник информации для журналиста. Аналогами этого сайта в России стали Zagolovki.ru и Newsbot.ru, созданные Memonet. Эти сайты классифицируют заголовки статей на стандартные рубрики ("Политика","Бизнес","Культура","Здоровье","Компьютеры","Интернет", и т.д.). Все это, несомненно полезно для заинтересованного читателя-профессионала, но не привлекают массового читателя.

Посещаемость классификаторов заголовков обычно невелика и составляет первые проценты от посещаемости крупных сетевых СМИ. То есть около тысячи человек в день.

КРИЗИС-2000

Прессинг со стороны новых, обильно финансируемых проектов (напомним, что годовой бюджет проекта strana.ru составляет 5 миллионов долларов, штат - 120 человек, а над ntv.ru работает порядка 60 человек, и затраты превосходят 50 тысяч долларов в месяц) выжимает с рынка сетевых СМИ игроков помельче. В интернете регулрнее, чем где-либо еще, верен принцип "победитель забирает все". Брэнд победителя узнаваем, охват аудитории достаточно велик, посещаемость высока. Рекламироваться на ведущем ресурсе выгоднее, и лидеры рынка позволяют себе поднять цены на рекламу. Это создает надежды на окупаемость и прибыль. У чисто сетевых ресурсов второго ряда такие надежды гораздо слабее.

Еще августе в интервью deadline.ru  один из владельцев старейшего политического ресурса, Полит.ру, Модест Колеров, объявил об уходе из компании и продаже своих акций (40%). Polit.ru позиционировался в качестве независимого информационно-политического канала и, начиная с некоторого момента, не имея мощного инвестиционного канала, схватился, как за соломинку, за посещаемость сайта и попытался угодить самым разнообразным вкусам. "Лично мне не нравится Михаил Леонтьев", сознавался один из сотрудников сайта, "но мы его публикуем, потому что на него идут читатели".
За эксклюзив приходится платить, платить же могут себе позволить только крупные заказчики, которые хорошо знают, чего хотят. 
"Я абсолютно устал, мне хочется просто делать бизнес", признался Колеров.
"...Конечно, в России информационный бизнес тесно связан с политикой...".

Весной Polit.ru пытался продать свои акции Rambler Group, но безуспешно.
Колеров предрек закрытие Obozrenie.ru и ePolit.ru, перемены в Ytro.ru, назвал проект новотей Рамблера "катастрофой", проекты НТВ "туфтой", и объяснил существование Gazeta.ru наличием крупного инвестиционного спонсора.

Сегодня лидирующие сетевые СМИ набирают от 0.8 до 1 миллиона хостов в месяц, лишь вдвое уступая поисковым системам. Игроки второго ряда уступают им в 3 раза и более, а мусоросборники и традиционные СМИ - в 10 раз. "Мусоросборники", однако, умирать не спешат в силу своей незначительной стоимости на фоне общих затрат порталов.
(Автор этой статьи за два дня построил робота, собирающего заголовки новых статей о литературе с двадцати сайтов). Траты традиционных СМИ на Интернет достаточно незначительны.

В самом тяжелом положении оказываются стевые СМИ второго ряда, которые, превосходя традиционные СМИ и мусоросборники по трафику в 2-3 раза, не могут догнать лидирующие онлайновые брэнды. Причем, разрыв может быть 2-5 кратным. Колокол звонит по тем изданиям, которые при одинаковых с лидерами вложениях не сумели развить достаточно мощный брэнд.

Два-три года назад этот путь уже прошли западные поисковые системы. Например, Infoseek, не сумевший создать сильный брэнд, был приобретен Диснеем и преобразован в новый портал Go.com. Российских же аутсайдеров попросту закрывают или приостанавливают. В последнее время из игры выбыло немало крупных сайтов.
Приостановили работу pole.ru, сменили команду obozrenie.ru и vesti.ru

КОММЕНТАРИИ

Ситуация легко объясняется с точки зрения теории конкуренции, ведь законы конкуренции - общие для любой индустрии. У фирмы есть три пути выживания:

1. Минимальная себестоимость. По этому пути идут "мусоросборщики" и развлекательные порталы. Они используют исключительно вторичный контент, "мусоросборники" - чужие статьи, а развлекательные порталы - пересказы одних и тех же анекдотов и ворованные картинки.

2. Сильный брэнд. Это путь для оффлайновых СМИ, с хорошо известным брэндом (ntv.ru, interfax.ru, ng.ru). Так же, как и "мусоросборники", оффлайновые СМИ редко лидируют в Сети, однако, и не вылетают в трубу, поскольку не слишком много тратят на Сеть.

3. Концентрация на потребностях определенного сегмента рынка и наилучшее обслуживание этого сегмента. Это и есть то собственное лицо, о котором пишет Марина Литвинович. Этим путем идут чисто сетевые СМИ.

Известно, что фирма обязана избрать одну из этих трех стратегий, попытка же усидеть на всех стульях сразу ведет к провалу.
На мой взгляд причина малой популярности традиционных СМИ в Интернете заключается в том, что их готовый информационный продукт в Сети не пользуется спросом. А чтобы создавать новые продукты, необходимо привлекать инвестиции, поскольку только крупные проекты способны собрать достаточную аудиторию.
Причем далеко не гарантируется, что эти проекты укрепят брэнд основного СМИ в интернете. Они могут даже конфликтовать с основным проектом.
Прокомментировать эту гипотезу я попросил Александра Шермана, главу Интернет-отдела "Независимой Газеты":

Шерман:
Да, есть определенная проблема адаптации "брэнда" к "стандартам" медиа. В идеале тут нужно было бы не "контент выкладывать", а просто новый продукт делать "по мотивам" горячих тем основного издания. Так собствено и делают ББС, СНН, АБС и все серьезные западные СМИ. У нас этого серьезно не делает никто (может быть пытаются НТВ, да еще Эхо Москвы). О газетах и вовсе речи нет. Но газеты и на западе "не пошли" (по одиночке по крайней мере).

Рекламный Мир:
Наблюдается парадокс - успешные развлекательные мусоросборники (Фоменко.ру, например) делает 1-3 человека, но их аудитория выше, чем у ресурсов с оригинальным контентом. 
Если Независимая Газета начнет делать какой-нибудь Фоменко.ру, не ударит ли это по сложившемуся брэнду НГ? Не обречен ли качественный контент в Сети?

Шерман:
Не знаю насчет обреченности, но есть тенденция. Про себя я ее назвал "инфляцией текста". Да, "мусоросборники" ведут к тому, что стоимость слова становится близка к нулю. То есть его качество уже ничего не решает - решает качество баннера. Это плохо и что-то этому нужно противопоставить.

РМ:
Сейчас среди hi-tech компаний популярна идея, продукты умирают, брэнды остаются. Будет ли верно сказать, что оффлайновые СМИ сбывают потребителю в Интернете свой продукт, ориентируясь на налаженное производство, вместо того, чтобы делать для него новый продукт под тем же брэндом?

Шерман:
Абсолютно. Сбрасывать "готовенькое" - оно, конечно, дешевле. "Конверсия" затратна, да и многие главреды просто побоятся ее (ведь стиль-то изменится!). Прибыль от конверсии - неочевидна. Ее сделать сложнее, чем просто "красивый сайт с удобной навигацией". Это уже настоящая медийная, работа - уметь подать свою информацию. "Подача" ведь довольно много в себя включает (сам текст, внешние ссылки, картинки, обращение к архивам).
И все это - в условиях жесткой конкуренции со стороны "мусоросборников" - то есть "новостных" сайтов сидящих на раскрученных интернет-службах (примеры - порт, рамблер, лист, яндекс). Они ведь в контент почти не вкладываются - они берут то что уже есть у других.
Инвестиций им как самостоятельному продукту - как своих ушей не видать, ведь у их материнских изданий уже есть хозяин - так что инвестор тут имеет дело не с новым изданием, а с "родителем". Нужно позиционировать это "дите" по другому, вроде "дочернего предприятия", а не отдела. Тогда его, может быть, и накормят. 

РМ:
В чем лично ты видишь главную причину "отставания" оффлайновых СМИ? Отсутствие инвестиций? Мышление, ориентированное на производство? Недостаток квалифицированных кадров? Конкуренция с новыми брэндами, которые раскрутились в Сети раньше? 

Шерман:
Мышление, ориентированное на производство? Да. Очень большая инерция. С точки зрения производства весь процесс можно (и хорошо бы) переделать "под интернет" и поменять лошадь с телегой местами. Особенно для ежедневных газет. Поток информации должен все время проходить через отдел, а не приходить туда в конце дня. Недостаток квалифицированных кадров? Он есть. Но людей можно и нужно учить - это не бином Ньютона.
Конкуренция с новыми брэндами, которые раскрутились в Сети раньше?
Это вопрос решаемый - у оффлайна потенциал гигантский и "сетевиков" свалить можно. Но только при условии придания интернет-службам приоритета в деле поготовки информации.

КАК РЕКЛАМИРУЮТСЯ СЕТЕВЫЕ СМИ

Если верить сетевым СМИ, то рекламных бюджетов на раскрутку сайтов у них нет совсем. Ни у традиционных, ни у новых. А мусоросборники рекламируются на других проектах родительских холдингов.
В интервью Internet.ru бывший главный редактор сайта Ytro.ru, Михаид Гуревич сообщал, что его сайт использует для рекламы не более десяти тысяч баннеров в день. В отличие от коллег по рынку (в Интернете тщательно избегают слова "конкуренты"), будто бы использующих сотни тысяч баннеров.
"На РБК вначале не было никакой рекламы" - сообщил Гуревич. "Нам было очень интересно, сколько мы сможем найти читателей без поддержки РБК. Увидели, что таких у нас есть полторы тысячи".

Коллеги Гуревича говорят приблизительно то же самое. Автор этой статьи на семинаре РОЦИТ задал вопрос о размере рекламного бюджета представителю Независимой Газеты и получил ответ, что вопрос - некорректный, потому что у сетевой версии НГ рекламного бюджета нет вообще. 
Как рассказал в частной беседе Александр Гагин (Мемонет) вся раскрутка проекта NTV.RU потребовала не более 2-3 миллионов баннеров. При этом беннеры, в основном, видимо, крутились на собственных проектах Мемонета, что составляет порядка 5-10 миллионов баннеров в день. В Сети широко известна легенда о том, что Артемий Лебедев поспорил на ящик красного вина с Сергеем Мостовщиковым о том, что в первый же день после открытия сайта "Московских Новостей" доставит туда пять тысяч посетителей. Артемий выиграл.

Таким образом, в отличие от магазинов и порталов, ни одно из крупных СМИ на рекламу как таковую, по-видимому, денег не тратило и не тратит. Баннерный обмен - единственное средство, которое они используют. 

Причину быстрой раскрутки первых сетевых СМИ, по-видимому, следует искать в политической ситуации, в спросе на информацию, в дефиците новостей и комментариев к ним. 

В 1999 в предвыборный период группы, имеющие четко выраженные интересы в политической сфере, ставили своей целью не окупаемость, а создание новых каналов распространения информации. Создавались круные сложные сайты с обилием контента, были наняты широко известные журналисты и писатели, проводились и интенсивные баннерные кампании. При этом зачастую проводились они без денежных затрат, благодаря вовлеченности площадок и руководителей в многочисленные общие проекты. А для традиционных СМИ цитирование Интернет-публикаций зачастую было удобной формой распространения непроверенной информации, благодаря чему сетевые СМИ постоянно упоминались в печати.

КОГО ОНИ РЕКЛАМИРУЮТ

Аудиторию крупнейших сетевых СМИ можно узнать из отчетов Гэллапа (www.gallup.ru). Достаточно полезны и оперативны также данные популярных счетчиков, Рамблер Top 100, Top List, SpyLOG.
Хотя они и описывают аудиторию в не очень привычных терминах "хитов" и "хостов", между мксячным числом "хостов" и охватом аудитории есть четкая корреляция. В прошлом многие крупные сайты претендовали на преимущественную посещаемость руководителями компаний, лицами, принимающими решения. Ожидался также массовый приход "чайника", некомпьютерного "среднего класса". Сейчас оценки стали менее оптимистичными, и считается, что большинство аудитории некомпьютерных сайтов составляют технические специалисты. В докладах крупных сетевых СМИ (SMI.ru, NTV.ru) утвержается, что около 40% аудитории сайта могут составлять иностранцы. Ранее предполагалось, что эта цифра значительно ниже. 

По нашим данным выручка лидирующих сетевых СМИ от продажи рекламы может составить более 50 тысяч долларов в месяц.
Доходы РБК от рекламы уже в 1999 году превышали 60 тысяч долларов в месяц.  
Традиционные СМИ, как правило, уступают чисто сетевым в десятки раз и ограничиваются обменом баннеров. Как уже было сказано выше, традиционные СМИ уступают новым СМИ в популярности в десятки и даже сотни раз. Поэтому агентства Интернет-рекламы работают с традиционными СМИ неохотно. Так, в списке сайтов, на которых продает рекламу крупнейший в российском Интернете медиабаер, IMHO, сайты традиционных СМИ практически отсутствуют. И это не значит, что такие сайты продают всю рекламу существующим рекламодателям. Дело в том, что их аудитория, как пояснили автору этой статьи в агентстве "Манифест", слабо перекрывается с аудиторией офлайновых прародителей, что не позволяет привлечь традиционных рекламодателей.

ПЕРСПЕКТИВЫ

Эксперты предсказывают, что основными игроками на рынке
сетевых СМИ станут стремительно растущие Strana.ru, Ntv.ru и, возможно, Postfactum.ru. Эти проекты сочетают наличие
внятной идеологии, собственной сети корреспондентов, поставляющих эксклюзивный контент, мультимедийные возможности, кадры с длительным опытом работы в Сети, сеть сайтов, способных обеспечить раскрутку и достаточную финансовую мощь. В условиях сравнительно медленного роста числа пользователей Сети им предстоит нелегкая конкуренция за сетевого читателя с сегодняшними лидерами (Lenta.ru, Gazeta.ru, RBC.ru).

Основным фактором победы возможно, станет не качество информации, а рекламные возможности соответствующих холдингов. Тем самым создан высокий барьер для вхождения
на рынок новых компаний. К тому же прогнозируется спад "инвестиционного бума" и сдержанное отношение западных инвесторов к медийному сектору.

Иван Давыдов, руководитель аналитического отдела ФЭП, считает что появление значимых новых игроков считается маловероятным.
"Да, похоже на то", соглашается с ним Александр Шерман. "По крайней мере - в Москве. Но есть еще и регионы, есть русское зарубежье. Есть целые неохваченные ниши.
Иван Давыдов имел в виду (подспудно) ПОЛИТИЧЕСКИЙ Интернет. А Интернет есть не только политический. И приоритет "политической" сети - явление временное, оно
обусловлено сегодняшней ситуацией "медиа-войны".

И, несмотря на высокие темпы развития Сети в целом, по-видимому, работать с теми, кто укрепился в медийном секторе Сети сегодня, предстоит работать не один год.

ИССЛЕДОВАНИЯ АУДИТОРИИ РУНЕТА
Публикации Gallup Media
Публикации Комкон
Публикации Мониторинг.ру

СЧЕТЧИКИ
Рамблер
spylog
top.list.ru

Леонид Делицын